可将成本操纵意识做为公司文化的一部分，业内人士提议对职工开展教育培训，进而在员工中产生自我约束意识。在日常管理方法中，注重调整情绪和自我控制，塑造职工以食堂为家，独立操纵成本的意识，提升成本管理。

不断完善成本计算与操纵的岗位责任制度，将成本指标值逐层溶解，贯彻落实到每一个职位，产生成本管理互联网，将成本管理与销售市场密切对接在一起。除此之外，业内人士提议创建成本管束激励制度。完成成本制度化管理，产生严苛按规章制度做事的良好环境。对成本管理不错、经济收益逐步提高的单位和职工推行化学物质鼓励与奖罚分明。